7月25日，集团公司总裁唐学范、副董事长王剑辉及集团相关职能部门负责人就丽江机场模拟法人试点工作推进情况、机场安全生产运行情况进行调研。
25日上午，在丽江机场召开了模拟法人试点工作调研会议，王剑辉副董事长主持会议。会上，集团人力资源部首先介绍了模拟法人管理办法（试行）；丽江机场汇报了目前模拟法人工作推进情况、存在的问题以及解决的思路建议；集团职能部门分别就各自涉及的业务板块提出了意见建议、回应了丽江机场提出的问题和需求。
王剑辉副董事长指出，丽江机场在下一步工作中一是要把握和界定好资源与权限的边界，充分利用好集团给予的权力，调动发挥好资源活力；二是更加注重单位预算管理，做到控好成本、提升效率、获得成效；三是工作要更加具有主动性和预见性，积极与集团职能部门沟通，增强发现问题和解决问题的能力，发挥模拟法人的优势，促进机场升级发展。
唐学范总裁在总结讲话时指出，调研会议的目的是总结模拟法人前期工作成果，安排部署下一阶段工作，会议既是总结分析会，也是统一思想、鼓足干劲打开模拟法人工作局面，促进集团公司转型升级，推动丽江机场加速发展的动员会。他强调，模拟法人试点在丽江机场推行意义重大，能否成功、效果如何直接关系到集团公司“十三五”转型升级的顺利推进，直接关系到集团公司实现民航强省建设和建成产业投资集团的两大战略目标。唐学范总裁要求，在推进模拟法人试点工作中，一是深化对模拟法人的认识，要认清模拟法人工作是通过调整内部经济关系和行政关系，参照独立法人单位进行管理，实现压力、指标、责任层层传递，活力、动力、效益层层激发的实施目的；二是深刻领会推行模拟法人试点工作的重要意义。实施模拟法人是集团公司深化体制机制改革，建成产业投资集团、实现民航强省的需要，是突出部门优势，增强企业活力的需要，也是集中资源，促进多元化发展的需要；三是在下一步工作中，要管好用好资源和权限、强化成本和收益的意识、抓住重点，提高执行力、管出效益，把控风险。
按照调研安排，相关职能部门深入生产运行一线检查了丽江机场上半年安全服务、经营管理、非航资源、重点任务完成情况以及落实安全大检查、战略解码会、年度工作会、半年工作会情况。
唐学范总裁与机场员工代表进行深入座谈，听取了各个岗位员工对集团公司和丽江机场各方面的意见建议。各位员工踊跃发言，提出了人力资源、生产生活、设施设备、休息休假等方面的意见和建议。唐学范总裁充分肯定了丽江机场员工为了机场的发展和安全平稳运行付出了辛勤和汗水，勉励他们更加积极工作、多为机场的发展建言献策。针对他们提出的各类问题，将重点予以白癜风医院天津哪家好北京中医治疗白癜风医院
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