为加强丽江复华酒店项目履约管控力度，8月12日，公司就项目如何良好的履约，规避风险，集中召开了第二次项目策划会。公司领导、华中分公司领导及总部相关部门、丽江项目人员参加了此次会议。
会议首先介绍了项目的基本情况、营销承接过程及深化设计进展情况、财务情况、合同情况，并详解介绍了7月6日张国榕总经理带队亲临项目现场开展的第一次项目策划会后取得的成果。
针对项目整体情况和存在问题，与会领导提出了意见和建议。会议最后，公司党委书记、总经理张国榕进行了总结讲话，张国榕从七个方面提出了具体要求：
一、公司应大胆尝试类似于丽江项目这种装饰总承包类型的EPC工程，对公司的转型升级发展有重要意义；
二、对于保理协议，公司需要认真对待，促成保理业务的顺利进行，保证项目回款；
三、项目联营部分采用甲指分包方式，弱电分包管理采用劳务扩大分包方式。现场所有分包单位统一纳入装饰总承包管理，服从项目部和公司要求；
四、关于项目设计问题，全部的设计外协、设计合同谈判、支付等问题由公司设计中心统一管理牵头。现场技术紧密配合设计人员积极与业主进行沟通，起到主导作用，引导业主解决现场节点做法，补充设计，推动工程进度；
五、项目部要做好大面积施工后无法顺利回款的准备，在分包商、材料商的选择上，相关条款必须在合同中明确；
六、公司需不断提升项目的履约能力，强化合同谈判能力，加大对分包商的管控。明确项目在确保优质履约的前提下，保证赢利；
七、再次强调了公司领导小组履约帮扶督导项目的重要性，履行好重大决策的职责，要求各部门要积极支持、监督和服务项目。
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